Ein führender Non-Food-Hersteller mit Präsenz im deutschen LEH hat durch mehrere Restrukturierungen seine Vertriebsorganisation stark verändert und eine Reihe an personellen Veränderungen vorgenommen. Zusätzlich verlieren die Produkte durch Marktveränderungen im LEH an Bedeutung, das Marktvolumen ist konstant rückläufig. Die Gruppe Nymphenburg wurde gebeten, die Vertriebsorganisation hinsichtlich der Eignung für eine optimale Betreuung der sich verändernden Handelslandschaft zu überprüfen und Optimierungspotenziale aufzuzeigen. Ergebnis: durch die Neugestaltung der Vertriebsorganisation wurde diese stärker an die Bedürfnisse des Marktes (von den Key-Account-Zentralen bis zum einzelnen Outlet) angepasst.